六西格玛核心策略与实用工具解析

六西格玛基本方法及工具应用

　　【收费标准】 ￥3800/人（含授课费、合影费、资料费、茶点、会务费，两天午餐费）

　　【培训目标】

　　你知道吗？参加完这个培训，你不仅能基本了解六西格玛的方法，还能掌握常用的统计学工具，学会用Minitab软件。这样一来，你就能在实际工作中独立使用这些工具，搞定一些简单的六西格玛项目啦！

　　【参加对象】

　　这培训适合谁呢？质量部、工程部、设备部、生产部的经理、主管、工程师，还有非制造部门的经理、主管，以及那些负责改革和创新项目的小伙伴们。

　　【课程大纲】

　　Six Sigma 总体介绍：

• Six Sigma到底是啥？
• 谁在用Six Sigma？
• Six Sigma的两大流派及其特点
• Six Sigma的两大类方法及主要阶段
• Six Sigma的组织结构
• Six Sigma的战略推广
• Six Sigma和ISO/TQM的区别

　　Six Sigma 的统计学基础：

数据分类：连续型和离散型

缺陷标准：DPU和DPO的区别

正态分布的由来

均值和标准方差

正态分布的特性及Z值计算

均值、中位数和众数

　　Six Sigma 各阶段的详细介绍：

　　定义阶段 (Define)

质量功能展开(QFD)

立项资格五要素

　　测量阶段 (Measure)

确定项目的Y

测量系统分析(MSA)

流程图和因果图

标准操作规程(SOP)

各种图形分析

　　分析阶段 (Analyze)

图形分析和假设检验

方差分析和回归分析

　　改进阶段 (Improve)

样本数量检验

改进真实性检验

　　控制阶段 (Control)

SPC及控制图

控制图的用途和类型

　　DMADV的内容简单介绍：

D-定义、M-测量、A-分析、D-设计、V-验证

　　【讲师介绍】马老师

　　马老师可是个大牛！他在某知名大学统计系读完硕士，然后在一家全球知名半导体企业干了近十年，历任质量部统计师、研发部项目经理。现在，他是某知名电气公司亚太区供应链质量部经理，认证黑带。他不仅有丰富的理论知识，还有超过15年的实践经验，培训课程生动易懂，学员评分超高！

　　【授课形式】

　　课堂上不仅有知识讲解，还有案例分析、角色演练、小组讨论等各种互动环节，保证让你学得开心，记得牢靠！

　　思考题： 你觉得六西格玛在你的工作中能带来哪些具体帮助？欢迎在评论区分享你的看法！