医疗未来规划与工作蓝图

　　哎，时间过得真快，咱们又得开始规划新的一年了。说到工作计划，你知道该写些什么吗？我这里有一份医院展望未来的工作计划，咱们一起来看看吧。

　　首先，咱们得围绕“全面建设小康社会”这个宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。认真学习，深入贯彻“十六大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。

　　其次，提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提升员工的人文素质。要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。要使广大职工深切地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提升员工的人文素质是改善和提升医疗质量的基础和前提。

　　然后，主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。重塑自身形象，提升医院竞争力。随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。

　　最后，按“一、三、五、七”构想，扎实推进学科、专业建设，为医院新一轮的发展奠定良好的基础。“一、三、五、七”构想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科——一枝独秀，妇产科——三足鼎立，眼科——半壁江山，小儿内科——七分天下。几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。

　　嘿，这份工作计划你觉得怎么样？有没有什么想法或者建议？欢迎在评论区分享你的观点哦！