员工培养计划

　　哎，你知道吗，新员工入职培训，这事儿可得好好规划规划。咱们得让新来的销售小哥们儿快速上手，了解公司文化，熟悉业务流程，不是吗？所以，得有个像模像样的培训方案。

　　首先，咱们得弄清楚培训的对象是谁。没错，就是那些刚加入公司的新鲜血液。他们需要了解公司的历史，熟悉公司的规章制度，理解公司的企业文化。只有这样，他们才能快速融入团队，成为公司发展的重要力量。

　　然后，咱们得明确培训的目标。这目标嘛，就是让新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作。简单来说，就是让他们能够快速上手，成为公司的得力干将。

　　接下来，咱们得确定培训的时间。这时间嘛，得根据实际情况来定。一般来说，可以分为三个阶段。第一阶段，是新员工入职后的第一个月，主要进行军事训练和规章制度与基础理论培训。第二阶段，是从新员工入职当天开始，为期一个月。第三阶段，也是从新员工入职当天开始，为期三到六个月。在第一、二阶段，早晚还得坚持军事化训练。

　　当然，培训内容也很重要。这内容包括企业的发展历史及现状、军事训练、企业当前的业务、具体工作流程、企业的组织机构及部门职责、企业的经营理念、企业文化、规章制度、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训等。

　　培训的实施也得好好规划。这实施嘛，主要是由人力资源部组织实施，其他部门配合。培训讲师方面，军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。

　　培训考核也不能忽视。这考核嘛，主要是对培训对象进行综合考核与评价。理论考试结果占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价，以用人单位评价为主。实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1-2名的培训对象将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1-2名的培训对象将提前转正定级。

　　培训管理也很重要。这管理嘛，由公司人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。

　　培训纪律也得好好遵守。这纪律嘛，包括培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处;超过1小时，以旷工1天处理;情节严重者，记过1次。培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。服从管理，按时作息。培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

　　培训学员所需态度也很重要。这态度嘛，就是要用心学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变;态度改变，你的习惯跟着改变;习惯改变，你的性格跟着改变;性格改变，你的人生跟着改变。

　　培训评价也不能忽视。这评价嘛，每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价，学员评价占评价总分30%。师傅培训津贴按公司相关制度执行。培训结束，由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计，并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。

　　培训讲师在培训过程中需注意事项也得好好注意。这注意事项嘛，包括确认销售人员是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。对销售人员的责任心、效率、效能意识重点加强培训。训练销售人员的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。让销售人员意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。培养销售人员尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。注意培养销售人员的团队合作和集体利益优先的意识。

　　最后，本方案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。

　　哎，这培训方案可得好好执行，不能走过场。希望新员工们能够通过培训，快速成长，成为公司的中坚力量。