IE从业者必学的IE工业工程实践应用

　　精益生产的巅峰，IE的魔力所在

　　精益生产，IE在企业中的巅峰之作！IE，这可是全球公认的生产效率管理神器。通过IE，咱们能不断提升内部运作效率，持续消灭浪费。应用IE方法，实现“一个流”生产、平衡生产线、优化布局，轻松应对多品种、小批量、短交期的生产挑战。压缩库存，缩短生产周期，降低成本，企业的核心竞争力就这样炼成了！

　　郭老师的实战秘籍

　　这堂课，郭老师可是倾囊相授，集数年企业实战经验，在富士康IE学院轮训四年，培训人数破十万！还主导了美的集团等多家企业的辅导，成果斐然。

　　谁该来听课？

　　IE/LP推进小组成员、IE部、生产/工程、计划部、品质部的小伙伴们，你们都别错过！

　　遇到这些难题，赶紧来！

• 公司效率低，成本高，品质不稳，交期不准，急求改善。
• 订单多但量少，现有模式不灵了。
• 想推精益生产，但听说成功案例少，咋办？
• 改善不知从哪入手，理论一堆，实操不行。
• 天天小改善，系统改善不会，数据咋收集分析？
• 老板逼着降成本，天天盯产线，想学新东西。
• 员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理压力大。
• 部门扯皮，推卸责任，咋整？
• 想让全员参与改善，提建议。
• IE手法有些地方不明白。
• 怎么说服老板支持？
• 改善遇抵制，咋办？
• 改善效果差，数据上不去，咋办？
• 员工抱怨累，劳动强度大，咋说服他们？
• 就想学套系统的改善方法，工作中能用。

　　培训费用

　　2500元/人（含培训费、资料费、茶点、午餐费、税费）

　　郭晓宁老师简介

　　德沁顾问机构首席顾问师，精益生产咨询项目带头人；富士康IE学院特邀外部IE、精益生产讲师；十四年专职现场改善经验。曾服务于大型跨国企业，历任IE工程师、IE经理、精益生产推进小组组长。企业IE内训超10万人，学员满意度90%以上。亲自指导IE、精益生产项目超20家。2008年至今托管2家企业。

　　郭老师拥有十余年现场改善经验，务实的工作态度，多年主导推行IE及精益生产，理论与实践结合，成功为多家企业导入现场IE改善及精益生产系统。2007年主导美的威灵电机精益改善项目，获巨大成功，获董事长何享健赞许。

　　郭老师培训与辅导的企业

　　富士康企业集团、理光利银辉、深圳TMC、宁波新大地轴承、顺德美的、深圳安德鲁、东莞柏能电子等多家大中型企业。

　　郭老师授课风格

　　实务丰富，互动性强，善于处理实际问题，积极有效反馈与指导。

　　课程特点

　　80%理论结合实际案例，通俗易懂。

　　课后支持

　　回去后有改善冲动，遇到问题可邮件、电话请教，或老师现场交流。

　　专注领域

　　IE工业工程培训、精益生产推进实务

　　学员反馈

　　“郭老师授课思路清晰，案例丰富，对IE及项目改善人员工作中的问题切入到位。” —— 汇聚电线制品 李永军

　　“郭老师很敬业，技术课程能如此激情、生动、深入。” —— 柏能电子 黄伟

　　“郭老师的课程，非IE人员也能应用到工作中。” —— 劲嘉彩印集团 吕卓

　　课程目标

• 了解现场IE基本知识，建立系统全局观。
• 掌握工业工程改善手法。
• 提高现场管理和改善能力。

　　课程大纲

　　第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入

• 工业工程(IE)基础概念及手法介绍
• 工业工程(IE)与精益生产的区别及联系
• 工业工程(IE)在现场改善的角色及定位
• 改善团队成员的组成及活动形式
• 如何获得各层级对改善的支持
• 现场改善常见抵抗情绪分析及应对

　　第二部分 工业工程(IE)改善手法

• 方法改善手法：程序分析、操作分析
• 动作分析：动素分析、动作经济原则
• 作业测定手法：时间分析、平衡生产线、单元化生产线设计

　　思考题

　　你觉得在推行精益生产过程中，最大的挑战是什么？欢迎分享你的观点！