新潮涌动：疫后企业人才管理革新——银行人才关键'八维'赋能

　　疫情过后，银行界的竞争愈发激烈，如何在VUCA时代中生存下来，成了银行人不得不面对的问题。这场疫情不仅改变了银行的生存法则，还让许多传统工作机会消失，企业迎来大规模裁员潮。而在这个时候，大批Z时代的新兴力量涌入职场，他们崇尚自由，有实力、有精力、有个性。

　　那么，如何建立敏捷化组织成长的底层逻辑，提升敏捷化组织的管理技能，打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的银行铁军呢？这正是本堂课要研究的重点。

　　本课程的目标是帮助组织凝聚干部班底，突破管理瓶颈，打造高效团队。我们将从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度，帮助管理者建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。

　　本课程的价值在于统一立场，凝聚人心，帮助管理者建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。我们将把业余选手变成职业选手，用规则力约束“***”，降低组织“破窗”成本。同时，我们将突破干部管理瓶颈，提高管理者敏捷化管理，聚焦“铁人三项”，从业务、流程、机制三个方面提高管理技能。

　　此外，我们还将建立结果思维，打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军。我们将扎根客户服务，成长参天大树，以保持并持续发展用户为中心，以帮助用户实现，帮助员工实现，提高组织服务力。我们还将植入执行基因，从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题。

　　本课程将帮助银行管理者掌握全局力、规则力、运营力、改善力、结果力、服务力、执行力、解决力等关键能力，以应对VUCA时代的挑战。